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检验目标成果 促进提质增效----公司组织开展2018年度目标管理考核   
      发布时间:2019-02-25    【打印】【关闭
       <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">发挥目标管理考核“指挥棒”和“风向标”作用是公司推进管理升级、提升服务质量的有效方法,也是强化内部体?#21040;?#35774;、实现公司稳步有序发展的重要途径。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">2019年2月21日至2月22日,公司成立了以人力资源部牵头、相关部门人员组成的目标管理考核小组,对各部门、收费站2018年的目标任务完成情况进行考核。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">副总经理张学仁对考核工作提出要求:一是收费站负责人要根据?#23548;是?#20917;简明、扼要、实事求是地对2018年的工作进行述职,?#24576;?#24037;作亮点和特色;二是与会人员要本着公平、公正、负责地态度进行测评,要客观、真?#26723;?#21453;映中层干部的工作?#23548;ǎ?#19977;是要重视考核结果的运用,发扬以往工作中的长处,改进不足之处,切实起到考核应有的作用。</span> </p> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;"></span> <p style="text-indent:2em;" align="center"> <img alt="" src="/upload/201902/20190225082302_8207.jpg" /> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">各收费站中层干部结合工作?#23548;?#20998;别就个人履职尽责情况进行了详尽述职,全体与会人员?#21360;?#24503;、能、勤、绩、廉”五个方面对中层干部进行了民主测评,考核组一行通过查阅资料、现场检查等方式对各部门、收费站的专项工作、重点目标任务、安全生产、精神文明建设、党风廉政建设、环境卫生等工作进行了全面细致的检查,并按照《目标管理考核细则及评分标准》客观、公正地进行了评分。</span> </p> <p style="text-indent:2em;" align="center"> <img alt="" src="/upload/201902/20190225082318_3315.jpg" /> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">下一步,公司将召开机关中层干部考核会,逐一听取各部室负责人2018年工作履职情况,并对照考核细则及评分标准对所有检查情况进行汇总、分析与反馈,全面评判2018年公司目标任务完成情况,促进公司提质增效。(人力资源部 石婷)</span><br /> &nbsp; </p> <p style="text-indent:2em;"> <br /> &nbsp; </p>